人才是最寶貴的資源，是六建賴以生存與發展的根本，優秀的人才是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的不竭動力。

    用人所長，天下無不可用之人，用人所短，天下便無可用之人。公司內人人都重要，都是不可或缺的組成部分，每個人都是人才，每個人都靠著自己的本領受人尊重，只要是金子就會閃光，只要是人才就會有用武之地。

    一直以來，公司積極倡導“人人是人才，人人盡其才；德才兼備，以德為先；一流員工，一流企業”的人本理念，推進“機會平等，差別對待”的人性化用人機制，高度重視人力資源的管理與開發，積極挖掘人的潛能，為優秀人才營造一個良好的工作環境，搭建“展示自我才華，實現自我價值”的平臺。

    人人是人才，人人盡其才

    要使“人人都是人才”就要學會善于發現人才，并且使員工、企業、社會都能獲得最大價值。相馬不如賽馬，選才不如試才，要善于使用人才，用人所長，把員工擺在最能體現其才能的崗位上，讓人盡其才，才盡其用。

    德才兼備，以德為先

    《資治通鑒•周紀一》有云：才者，德之資也；德者，才之帥也；是故才德全盡謂之“圣人”，才德兼亡謂之“愚人”，德勝才謂之“君子”，才勝德謂之“小人”。才干、能力只是德行的支撐、憑借，而德行是才能的統帥。以道馭術，以術載道，道術兼修。人才培養一定是育人和育才相統一的過程，而育人是本。人無德不立，育人的根本在于立德。有德有才是精品，破格重用；有德無才是次品，培養使用；有才無德是危險品，限制使用；無才無德是廢品，堅決不用。

    一流員工，一流企業

    人才是六建最寶貴的財富，正是一批批六建人成就了六建的基業，造就了六建大廈，而人才的水準直接決定企業的水準，構建一流員工隊伍，是六建自始至終的人才戰略，甚至是企業的基本戰略。公司堅持“引得進、用得好、留得住”的人才觀念，“引得進”就是要敞開渠道，凡是有專長、有能力的人就盡可能引進，唯才是舉，任人唯賢；“用得好”就是把人才放在最適合的崗位，事業為上，人崗相適，人事相宜；“留得住”就是使企業充滿人情味，以感情留人；給員工職業生涯規劃和更大的發展空間，以事業留人；為員工提供足夠的精神激勵，以機制留人；滿足員工物質上的追求，以待遇留人。

    公司以科學的人才培養方法，有效的激勵機制，公平的競爭平臺，廣闊的事業發展空間廣納良才，在人力資源“選人、育人、用人、留人”方面加大力度，不斷優化人員素質結構，讓每一位員工都能在六建這個大集體中充分體現自我價值，達到個人職業生涯規劃與企業發展目標的最大契合，最終實現員工與企業共同成長。